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    • 2018-02-09
      1、组圈(1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则,组成品管圈。(2)选出圈长。(3)由圈长主持圈会,并确定一名记录员,担任圈会记录工作。(4)以民主方式决定圈名、圈徽。(5)圈长填写“品管圈活动组圈登记表”,成立品管圈,并向QCC推动委员会申请注册登记备案。2、活动主题选定,制定活动计划(1)每期品管圈活动,必须围绕一个明确的活动主题进行,结合部门工作目标,从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面,每人提出2~3个问题点,并列出问题点一览表。(2)以民主投票方式产生活动主题,主题的选定以品管...
    • 2018-02-09
      QC小组活动成果的评价对QC小组成果的评审,主要是为肯定成绩,找出不足,促进QC小组活动水平的提高和广泛深入开展。因此,对QC小组成果的评价要从大处着眼,避免单纯以经济效益为依据。QC小组活动开展得如何,最真实的体现是活动现场。而要互相启发,学习交流,并评选先进,成果发表也非常主要。1997年中国质量管理协会组织制订并颁布了QC小组活坳成果的评审标准(试行),并于2000年初进行了修订。评审标准由现场评审和发表评审两个部分组成。评审内容及分数配比可参见中国质量管理协会主编的《QC小组基础教材》有关内容。...
    • 2018-02-09
      QC小组活动的激励要让员工坚持不懈地开展QC小组活动,需要一定激励手段。这既包括QC小组自我激励,也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。理想与目标激励对QC小组自我激励和企业激励都是一种有效的手段。通过教育和小组成员自我认识、互相启发,明确企业发展、员工获益与每个员工努力和参与程度的密切关系,通过成功的QC小组活动,使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦,都能激发员工继续积极投入各种质量活动的热情。此外,企业还可以采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激励等手段调动全体员工参加QC小组...
    • 2018-02-09
      QC小组成果报告应该是QC小组活动全过程的总结和真实写照,为编写好成果报告,QC小组成员应了解成果报告的主要内容、编写技巧和一般要求。(1)成果报告是QC小组活动全过程的写照,因此主要内容通常也按活动全过程的顺序来写,而活动的过程又经常采用PDCA循环的4个阶段8个步骤,因而主要内容通常包括:小组概况、选题理由、现状调查及分析、设定目标值并对其进行可行性分析、明确主要问题和原困、确定主要原因并对其进行验证、制定对策、对策实施、检查效果、制定巩固措施、明确遗留问题及今后计划。当然,上述各项不一定都有作为一个标题...
    • 2018-02-09
      QC活动-注意问题1、确立企业精神,培养企业文化。企业方针目标也就是所谓的“企业精神”,当一个企业确立了这样一个精神,才能使员工有了明确的目标,才能改变员工的思想意识,才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。现代的管理学这样认为:企业成败已经不完全取决于严格的管理制度,还取决于企业精神的形成和发挥,因此企业精神构成了企业生存的基础和发展的动力。企业精神的培育与企业领导人的素质和作风紧密相关,尤其是创业时期的领导人,其身体力行、言传身教,对企业精神的定型起着关键的作用。企业文化可以理解为企业的观念形态,...
    • 2018-02-09
      QC小组成员的组成及职责QC小组成员由组长和组员构成,通常以组长1人,成员10人左右为宜。QC小组组长是QC小组的核心人物,应由热爱本职工作,业务知识丰富且具有一定组织能力的优秀员工担任,但并不受行政职务的影响。组长的职责和任务是:(1)组织领导。组长是QC小组的组织者和领导者,负责组织小组成员制定活动计划,带领组员有效地开展活动。(2)指导推进。QC小组组长应对全面质量管理知识掌握较好,又具有相当的经验,组长的重要任务是指导组员学好全面质量管理的理论和方法,并有效地运用于实践。(3)联络协调。QC小组活动经常涉及...
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